課前到書，人手一冊，是教材出版的硬要求。今年秋季由于改版，印制任務的下達時間比去年晚了一個月，直到7月16日才正式付印。此時正值入伏第一天，企業面臨時間緊、任務重和高溫酷暑的嚴峻考驗，印制壓力空前。面對嚴峻形勢，新華印務借助股份公司統籌建設的信息化管控平臺，科學調度，全員聯動、積極應對，9月1日前圓滿完成了教材印制任務。

信息化管控平臺上線之前，三家分公司有各自不同的工作流程，各方面的調度費時費力。信息化管控平臺全面提升了企業的協同生產能力和生產效率，促進了材料、工序、對象、質檢檔案的規范化和標準化，實現了業務管理的透明，為教材生產管理提供了有力支撐。首先，在生產調度方面，以前由各分公司分別開制訂單，現在借助信息化管控平臺，由總公司開制訂單，分發到各分公司，充分發揮了總公司統一協調管理作用；以前各分公司以手工方式記錄各機臺的生產數據，現在借助信息化管控平臺，員工可實時掌握機臺生產數據，通過對機臺生產數據進行分析，快速、準確地針對訂單變化做出調整，縮減信息采集和匯總的時間，保證各分公司設備持續高效運行，顯著提高了教材生產效率。第二，在質量檢查方面，以前質檢沒有數據留存，現在借助信息化管控平臺，抽檢時可直接拍照留存、異地呈現，員工能夠實時掌握質量檢測數據，為教材質量提供了有力保障。第三，在整體協調方面，以前各部門通過電話、微信溝通，現在借助信息化管控平臺，能夠實時掌握紙張庫存、產量、產能等數據，各工序能夠融為一體，實現了企業內部的有效協同。

新華印務將持續推動信息技術與傳統印刷的深度融合，以信息技術助推企業轉型升級，實現采購、生產、成品、物流的全過程管理。